Parmi la gestion des personnels, le management des HPI (Hauts Potentiels Intellectuels) en entreprise est un sujet qui mérite une attention particulière. Les HPI sont des personnes qui ont souvent un potentiel élevé en termes de performance professionnelle.
Un article publié sur le site de l’Observatoire des Métiers et des Qualifications en Industries Alimentaires (OMQIA) aborde le sujet du management des HPI en entreprise. Selon l’article, les HPI sont des employés précieux pour les entreprises, car ils sont souvent innovants, créatifs et capables de résoudre des problèmes complexes rapidement.
Des défis à prendre en compte
Les HPI peuvent également présenter des défis en matière de gestion, notamment en ce qui concerne leur motivation, leur épanouissement et leur développement professionnel. Pour les managers, il est important de comprendre les besoins des HPI et de leur offrir des opportunités de développement professionnel afin de les maintenir motivés et engagés.
Selon une étude menée par l’Association Française des Managers de la Diversité (AFMD) en 2018, près de 60% des managers considèrent que la gestion des HPI est un enjeu majeur en entreprise. De plus, 72% des managers interrogés ont déclaré ne pas avoir reçu de formation spécifique pour gérer les HPI.
Le management des HPI a des conséquences réelles
Une mauvaise gestion des HPI peut avoir des conséquences néfastes pour les entreprises. Si les HPI ne sont pas managés de manière adéquate, ils peuvent se désengager progressivement et quitter l’entreprise. Les HPI ont souvent un fort désir de se sentir stimulés et d’être confrontés à des défis intellectuels, et s’ils ne le trouvent pas dans leur travail, ils peuvent rapidement perdre leur motivation.
Ils peuvent également être particulièrement critiques de leur environnement de travail et de leurs collègues, et peuvent avoir des difficultés à travailler avec des personnes qui ne cherchent pas à comprendre leur mode de fonctionnement. Cela peut entraîner des conflits au sein de l’équipe et une baisse de la productivité globale. Enfin, une mauvaise gestion des HPI peut nuire à la réputation de l’entreprise, en envoyant un message négatif aux autres employés quant à la façon dont l’entreprise traite ses talents.
Stratégies
L’article de l’OMQIA propose plusieurs stratégies de gestion des HPI en entreprise, notamment l’identification précoce des HPI, la mise en place d’un environnement de travail stimulant et l’offre d’opportunités de développement professionnel. Les managers peuvent également encourager les HPI à participer à des projets stimulants et à des activités de formation pour les aider à développer leurs compétences.
Talented Formation propose des formations sur le management et une formation « Management des profils à Haut Potentiel » pour aider les entreprises et leurs managers à mieux accompagner les HPI et à développer leur plus-value dans l’entreprise.
