Bilan de compétences stratégique
Dirigeants et managers HPI
Prendre des décisions structurantes en cohérence avec votre vision, votre niveau d’exigence et votre mode de fonctionnement.
mis à jour le 3 juin 2025
Description du parcours
Ce bilan s’adresse aux dirigeants, entrepreneurs et managers à haut potentiel intellectuel qui souhaitent prendre du recul sur leur trajectoire professionnelle.
Dans des fonctions à forte responsabilité, la complexité décisionnelle et l’exigence permanente peuvent créer un décalage entre rôle exercé et vision stratégique.
L’accompagnement permet d’analyser votre posture décisionnelle, votre environnement stratégique et l’alignement entre vos responsabilités, vos valeurs et vos ambitions.
Objectif : clarifier votre positionnement et sécuriser vos décisions à court et moyen terme.
Modalités
Pour qui ?
Chef d'entreprise, manager
Durée ?
16 heures
Quel prix ?
1 790 €
Comment ?
Distanciel
Dans quel délai ?
Inscription immédiate
Objectifs
- Analyser votre posture décisionnelle.
- Clarifier votre vision stratégique.
- Identifier les écarts entre rôle exercé et motivations profondes.
- Évaluer la cohérence entre responsabilités, environnement et fonctionnement.
- Définir des scénarios d’évolution réalistes.
- Élaborer un plan d’action stratégique.
Parcours
Etapes du bilan
- Diagnostic stratégique
Analyse approfondie de votre trajectoire professionnelle, de vos responsabilités actuelles et des enjeux qui structurent votre prise de décision.
Nous clarifions les tensions éventuelles entre votre rôle exercé, votre vision et vos motivations profondes.
Ce temps permet d’identifier les zones de désalignement, les leviers sous-exploités et les arbitrages prioritaires.
- Analyse posture & environnement
Étude de votre posture décisionnelle, de votre mode de fonctionnement et de leur interaction avec votre environnement économique et organisationnel.
Nous analysons :- votre rapport à la responsabilité et au pouvoir,
- vos critères d’arbitrage,
- les environnements favorables ou limitants,
- les risques de surcharge ou de déséquilibre.
- Décision & plan d’action
Formalisation de scénarios d’évolution réalistes : repositionnement interne, redéfinition de périmètre, transmission, nouvelle activité, ajustement stratégique.
Nous hiérarchisons les options, évaluons leur faisabilité et construisons un plan d’action structuré, adapté à votre niveau de responsabilité et à vos contraintes.
La phase finale aboutit à une décision clarifiée et argumentée.
Modalités pédagogiques
- Séances individuelles de 2 heures
- Format concentré et intensif, adapté aux contraintes d’agenda des dirigeants.
- Outils adaptés et personnalisés pour répondre à vos spécificités.
- Mise à disposition en ligne de documents supports adaptés à votre singularité.
Posture
La consultante en bilan de compétences s’engage à tout mettre en oeuvre pour accompagner les bénéficiaires dans leur repositionnement professionnel, en respectant les 3 phases du bilan de compétences, tout en prenant en compte leur singularité.
Elle s’engage à travailler avec une méthode, des outils, une formation, une connaissance du marché de l’emploi et des acteurs du marché économique, adaptés, si nécessaire, aux profils hauts potentiels intellectuels (HPI).
Tous les outils utilisés sont en lien avec un accompagnement à visée professionnelle, de qualité et de bienveillance.
Prérequis
Aucun.
Public concerné
Chef d’entreprise, manager
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. En cas de besoin, nous étudions les mesures compensatoires appropriées.
Entretien préalable gratuit
Vous pouvez prendre RDV pour un entretien préalable gratuit afin de poser toutes vos questions sur le bilan.
Financement via CPF
Ce bilan de compétences est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF).
Le CPF permet de mobiliser vos droits acquis tout au long de votre parcours professionnel pour financer tout ou partie de l’accompagnement. L’inscription s’effectue directement via la plateforme officielle Mon Compte Formation.
Le montant mobilisable dépend de vos droits disponibles. Un reste à charge peut s’appliquer selon votre situation.
L’entretien préalable permet de vérifier l’adéquation entre votre besoin, la formule choisie et les modalités de financement.
Autofinancement
Ce bilan peut être financé à titre personnel.
Certains dirigeants et managers choisissent cette option pour conserver une totale liberté de décision, engager la démarche rapidement et inscrire cet accompagnement dans une logique d’investissement stratégique.
Dans des fonctions à forte responsabilité, prendre du recul et clarifier ses arbitrages professionnels n’est pas une dépense, mais un levier de performance durable.
Un devis personnalisé peut être établi sur demande.
Une offre de bilan qui a fait ses preuves
Note moyenne
10 / 10
Dirigeants accompagnés
24
Ce que disent les stagiaires
Au démarrage, je pensais simplement que cela pourrait m’aider, maintenant à la fin cela fait l’effet d’une bombe de changement. Merci.
Ulrich D.
Pour la première fois, j’avais face à moi quelqu’un qui comprenait tout de suite ma situation et mes outils. Grâce à ce bilan, je déploie mes ailes, ma posture a changé. Je suis alignée, plus à l’écoute et moins sur la défensive !
Anne-Cécile S.
Christine a immédiatement posé les bases et partagé les outils dont j’avais besoin. Une formation très professionnelle qui m’a beaucoup aidée dans mes choix futurs.
Nadia B.
